tworzywa

Szanowny Użytkowniku,

Zanim zaakceptujesz pliki "cookies" lub zamkniesz to okno, prosimy Cię o zapoznanie się z poniższymi informacjami. Prosimy o dobrowolne wyrażenie zgody na przetwarzanie Twoich danych osobowych przez naszych partnerów biznesowych oraz udostępniamy informacje dotyczące plików "cookies" oraz przetwarzania Twoich danych osobowych. Poprzez kliknięcie przycisku "Akceptuję wszystkie" wyrażasz zgodę na przedstawione poniżej warunki. Masz również możliwość odmówienia zgody lub ograniczenia jej zakresu.

1. Wyrażenie Zgody.

Jeśli wyrażasz zgodę na przetwarzanie Twoich danych osobowych przez naszych Zaufanych Partnerów, które udostępniasz w historii przeglądania stron internetowych i aplikacji w celach marketingowych (obejmujących zautomatyzowaną analizę Twojej aktywności na stronach internetowych i aplikacjach w celu określenia Twoich potencjalnych zainteresowań w celu dostosowania reklamy i oferty), w tym umieszczanie znaczników internetowych (plików "cookies" itp.) na Twoich urządzeniach oraz odczytywanie takich znaczników, proszę kliknij przycisk „Akceptuję wszystkie”.

Jeśli nie chcesz wyrazić zgody lub chcesz ograniczyć jej zakres, proszę kliknij „Zarządzaj zgodami”.

Wyrażenie zgody jest całkowicie dobrowolne. Możesz zmieniać zakres zgody, w tym również wycofać ją w pełni, poprzez kliknięcie przycisku „Zarządzaj zgodami”.



Staubli-Łódź Sp. z o.o.	Gryfilen - Grupa Azoty

Artykuł Dodaj artykuł

Raport BPC „ 200 PROCESÓW WYBORU ERP”

Przedsiębiorstwa zlecają firmom zewnętrznym wykonanie analiz przedwdrożeniowych, aby uniknąć odpowiedzialności za wybór złego systemu ERP.

Przedsiębiorstwa zlecają firmom zewnętrznym wykonanie analiz przedwdrożeniowych, aby uniknąć odpowiedzialności za wybór złego systemu ERP. W konsekwencji przedsiębiorcy ponoszoną dodatkowe koszty, wybierają złe rozwiązania, a analizy nie są wykorzystywane w praktyce. Komitety sterujące zawierzają marce i słowom oferenta. Nie weryfikują kompetencji zespołów wdrożeniowych ani referencji przedstawionych przez dostawcę – to nieliczne przykłady błędów, które popełniają dzisiaj polskie przedsiębiorstwa na etapie wyboru rozwiązania ERP.

W październiku firma konsultingowa BPC opublikowała raport analityczny, w którym przedstawiła najczęściej popełniane przez polskie przedsiębiorstwa błędy przy wyborze systemów ERP. Raport BPC został sporządzony w oparciu o analizę 200 procesów, które były organizowane w okresie od stycznia 2012 do I poł. 2013 roku przez przedsiębiorstwa o zatrudnieniu powyżej 150 pracowników Przedsiębiorstwa ujęte w Raporcie miały zabudżetowane inwestycje i planowały wybór rozwiązań ERP do końca 2014 roku.

• Najliczniejszą grupę (48 proc.) stanowiły firmy sektora MSP o zatrudnieniu od 150 do 250 pracowników, które wykorzystywały zlepki systemów i/lub autorskie rozwiązania. Podmioty tej grupy rzadko miały ustalony harmonogram projektu. Charakterystyczną cechą wielu procesów było niedoprecyzowanie budżetu (różnice wynosiły ok. 300% procent). Przedsiębiorstwa, niejednokrotnie nie posiadając wiedzy w obszarze potencjału rynku ERP i metod sprzedażowo-marketingowych stosowanych przez dostawców prowadziły procesy wyboru systemów ERP na własną rękę.

• Duże przedsiębiorstwa o zatrudnieniu od 250 do 500 pracowników stanowiły ponad 30 proc. firm, dla których BPC świadczyło doradztwo. Charakterystyczną cechą infrastruktury było zastosowanie kilku modułów różnych systemów ERP, bądź też korzystanie z nowoczesnych rozwiązań specjalistycznych w jednych obszarach, podczas gdy w pozostałych odnotowano całkowity brak narzędzi wspierających zarządzanie. Przedsiębiorstwa nie dysponowały wiedzą w obszarze IT, która umożliwiałaby im wybór konkretnego rozwiązania.

• 20 proc. projektów dotyczyło przedsiębiorstw korporacyjnych, które w wyniku konsolidacji bądź innych zmian własnościowych rozważały wprowadzenie nowego rozwiązania ERP w obrębie grupy. Przedsiębiorstwa nie weryfikowały kompetencji dostawców.

Przedsiębiorstwa ujęte w Raporcie 200 PROCESÓW WYBORU ERP w chwili nawiązywania współpracy z BPC prowadziły aktywne działania związane z wyborem systemu. Doradztwo świadczone przez BPC dotyczyło m.in. analizy potrzeb i wskazania opcji informatyzacji, sporządzenia zapytań ofertowych, rekomendacji rozwiązań, weryfikacji kompetencji dostawców, szkolenia kadry decyzyjnej.

Raport 200 PROCESÓW WYBORU ERP obejmuje m.in.

• Analizę procesów wyboru ERP w 200 Przedsiębiorstwach objętych indywidulanym doradztwem BPC;
• Wskazanie błędów popełnionych przez Przedsiębiorstwa przy wyborze systemów ERP;
• Opis wybranych technik manipulacyjnych stosowanych przez dostawców w rozmowach z Przedsiębiorstwami;
• Wskazówki BPC dotyczące wyboru odpowiedniego dostawcy rozwiązania;
• Nazwy rozwiązań stosowanych przez Przedsiębiorstwa w chwili podjęcia decyzji o zmianie systemu ERP;
• Katalog najczęściej analizowanych rozwiązań ERP oraz MES - ich funkcjonalności oraz kompetencje wybranych dostawców, którzy znaleźli się na shortlistach przedsiębiorstw.
• Wskazanie programów unijnych przeznaczonych na rozwój infrastruktury IT – okres programowania 2014-2020.

Raport 200 PROCESÓW WYBORU ERP to obowiązkowa lektura dla wszystkich przedsiębiorstw, które wybierają systemy ERP oraz inne zaawansowane rozwiązania – twierdzi Iwona Gajda, Prezes Zarządu BPC – Błędy popełniają zarówno przedsiębiorstwa sektora MSP, jak i korporacyjnego. Zatrważająca jest ich ilość i rodzaj. Raport wkrótce udostępnimy do sprzedaży. Dzisiaj apelujemy do zarządów i komitetów sterujących o większą rozwagę przy organizacji procesów, nie podejmowanie wiążących decyzji bez uprzedniej analizy i weryfikacji ofert.