Po ogłoszeniu strategii rozwoju do 2030 r. Grupa Azoty przechodzi do kolejnego etapu – emisji akcji. Celem emisji nowych akcji jest wzmocnienie kapitałów spółki oraz zapewnienie elastycznej, zdywersyfikowanej bazy finansowania. Pozyskane środki w całości zostaną przeznaczone na inwestycje w rozwój i modernizację kluczowych obszarów działalności, zgodnie z przyjętymi założeniami.
Planowanie sprzedaży i operacji (S&OP) polega na godzeniu prognoz rynkowych z rzeczywistymi możliwościami produkcyjnymi. Firmy często mierzą się z różnymi wyzwaniami, w tym nieaktualnymi danymi, słabą współpracą między działami oraz niskimi zdolnościami produkcyjnymi. Każde z nich wpływa negatywnie na realizację planów. Jak więc skutecznie wdrożyć proces S&OP, aby zdobyć przewagę nad konkurencją? Oto sprawdzone strategie i narzędzia, które pomagają w osiągnięciu tego celu.
Tkaniny plandekowe stanowią niezwykle wszechstronny materiał wykorzystywany w wielu dziedzinach życia i przemysłu, a ich znaczenie systematycznie rośnie wraz z potrzebą ochrony przestrzeni przed czynnikami zewnętrznymi. Materiały te odgrywają istotną rolę tam, gdzie konieczne jest zabezpieczenie przed deszczem, wiatrem, kurzem czy promieniowaniem słonecznym, a jednocześnie wymagane jest zachowanie trwałości i wytrzymałości w trudnych warunkach użytkowania. Dzięki unikalnym właściwościom tkaniny plandekowe znalazły zastosowanie zarówno w sektorze transportowym, magazynowym, jak i w branży eventowej oraz w konstrukcjach tymczasowych.
Skuteczne planowanie produkcji to klucz do zwiększenia wydajności i ograniczenia strat. Optymalizacja procesów i automatyzacja pozwalają lepiej zarządzać zasobami, redukować koszty i unikać przestojów. Wdrożenie nowoczesnych systemów ERP, analiza danych w czasie rzeczywistym oraz zastosowanie algorytmów predykcyjnych ułatwiają koordynację produkcji. Sprawdź, jak zminimalizować marnotrawstwo, zwiększyć elastyczność i poprawić efektywność operacyjną w Twojej firmie.
Funkcjonowanie firm produkcyjnych w warunkach wymagających natychmiastowych reakcji i minimalizacji strat stwarza konieczność wdrażania zaawansowanych narzędzi informatycznych. Bez nich trudno mówić dzisiaj o konkurencyjności i sukcesie w wyścigu o klienta. Nowoczesne oprogramowanie pozwala bowiem nie tylko sprostać rosnącym wyzwaniom, ale także zapewnia przedsiębiorcom cenny wgląd w procesy, który może być kluczem do przewagi konkurencyjnej. Dlaczego warto zainwestować w nowoczesne systemy informatyczne do harmonogramowania produkcji?
Jak Grupa Utz utrzymuje przewagę w budowaniu Zrównoważonego Rozwoju?
Polski sektor przetwórstwa tworzyw sztucznych w dużej mierze uzależniony jest od sytuacji gospodarczej w Unii Europejskiej, a w szczególności od kondycji ekonomicznej krajów będących kluczowymi partnerami handlowymi – przede wszystkim Niemiec, Czech, Francji i Włoch. Obecne spowolnienie gospodarcze w Niemczech, jako największym odbiorcy polskich produktów z tworzyw sztucznych, znacząco ograniczyło możliwości rozwoju eksportu i zahamowało dynamikę sprzedaży zagranicznej.
Grupa Azoty Compounding, spółka wchodząca w skład Grupy Kapitałowej Grupa Azoty, z sukcesem zakończyła proces wdrożenia zaawansowanego oprogramowania do planowania i harmonogramowania produkcji – ASPROVA APS oraz systemu XPRIMER.MES do monitorowania i ewidencjonowania produkcji. Zaimplementowanie obu systemów do zarządzania produkcją w spółce jest kolejnym krokiem w realizacji strategii udoskonalania procesów oraz zwiększania potencjału produkcyjnego.
Grupa Azoty wykonała kolejny krok w procesie stabilizacji finansowej i długoterminowej restrukturyzacji zadłużenia. Podpisane 1 czerwca 20026 r. z instytucjami finansującymi wstępne kluczowe warunki planowanej restrukturyzacji zobowiązań finansowych (term sheet) wyznaczają ramy do zawarcia docelowej umowy finansowania.
W dyskusji o opakowaniach powinniśmy się posługiwać analizami naukowymi a nie przypuszczeniami – w dobie transformacji środowiskowej i rosnącej świadomości konsumenckiej konieczne jest oparcie się na twardych danych. Ocena cyklu życia (LCA) to dziś jedno z najpełniejszych narzędzi pozwalających rzetelnie ocenić wpływ produktów i materiałów na środowisko – od emisji gazów cieplarnianych, przez zużycie energii i wody, po degradację ekosystemów. Coraz większą rolę odgrywa również problem mikroplastików, który, jak pokazują najnowsze badania, nie zawsze ma źródło tam, gdzie się go intuicyjnie spodziewamy. Jakie wnioski płyną z danych? Które materiały opakowaniowe faktycznie wspierają zrównoważony rozwój – a które tylko sprawiają takie wrażenie?
Zgodnie z zapowiadaną w strategii koncentracją Grupy na biznesie nawozowym oraz działaniami przygotowującymi do potencjalnej dezinwestycji GA Polyolefins Grupa Azoty oraz Grupa Azoty Police utworzyły odpisy aktualizujące związane głównie z pożyczkami udzielonymi Grupie Azoty Polyolefins. Odpisy są następstwem analizy związanej z sytuacją finansową GA Polyolefins oraz przygotowaniem sprawozdań finansowych w Grupie za 2025 rok.
LANXESS po raz kolejny zajmuje wysokie pozycje rankingach dotyczących zrównoważonego rozwoju.
10 czerwca podczas spotkania w Brukseli, Grupa Azoty ATT Polymers oraz BASF, UBE, ENVALIOR, DOMO Chemicals poinformowały o utworzeniu stowarzyszenia Advanced Packaging Association (APA) AISBL. To organizacja non-profit, której celem będzie kształtowanie elastycznego łańcucha wartości opakowań na bazie poliamidu, w oparciu o założenia zrównoważonego rozwoju.
Agencja Rozwoju Przemysłu S.A., Polska Grupa Zbrojeniowa S.A., Grupa Azoty S.A. i MESKO S.A. podpisały list intencyjny dotyczący zwiększenia możliwości produkcyjnych materiałów wybuchowych.
Kędzierzyńska spółka Grupy Azoty zawarła umowę z Narodowym Centrum Badań i Rozwoju o dofinansowanie projektu pod nazwą „Nowe biodegradowalne formulacje polilaktydu plastyfikowanego bioplastyfikatorami, przygotowanie tworzyw w postaci granulatów i folii, cyfryzacja i automatyzacja procesów laboratoryjnych”. Kwota dofinansowania wynosi 3,2 mln zł, co stanowi 55% wydatków kwalifikowanych projektu.