Okres pandemii, który przeżywamy od blisko dwóch lat, ukazał, jak ważną rzeczą dla firm produkcyjnych jest posiadanie zapasów pozwalających na utrzymanie ciągłości produkcji.
Systemy zarządzania produkcją (MRP) i systemy planowania zasobów przedsiębiorstwa (ERP) są kluczowymi narzędziami do zarządzania firmą produkcyjną. Chociaż oba te systemy mają na celu poprawę efektywności, posiadają różne funkcje i możliwości. W tym artykule przyjrzymy się bliżej obu rozwiązaniom i wyjaśnimy najważniejsze różnice i podobieństwa między nimi.
Ministerstwo Klimatu i Środowiska poinformowało, że prace nad przyjęciem Polskiej Strategii Wodorowej (PSW) dobiegają końca. Najprawdopodobniej zostanie ona przyjęta już we wrześniu br. – dokument jest gotowy do przedłożenia Komitetowi Stałemu Rady Ministrów.
Odpowiednio skonfigurowany system zarządzania produkcją klasy ERP zapewnia wiele korzyści operacyjnych, strategicznych i organizacyjnych. Pozytywnie wpływa na redukcję kosztów i poprawę wydajności, a także ułatwia planowanie dostaw i zarządzanie produkcją. Dlaczego jeszcze warto go wybrać? Sprawdź koniecznie!
“Nie jest sztuką wyprodukować kawałek” - to zdanie pewnie nie raz słyszałeś od laików, którzy nie mają pojęcia, jakie to trudne zadanie.
Specyfika sektora przetwórstwa tworzyw sztucznych wiąże się z szeregiem komplikacji, które sprawiają, że efektywne zarządzanie produkcją staje się nie lada wyzwaniem. W ramach całej branży, produkcja metodą wtrysku wymaga bardzo szczególnego podejścia do organizacji procesów produkcyjnych.
Strategia Grupy Azoty 2021-2030 to odpowiedź na wyzwania współczesnego świata, obejmujące obszary środowiska, społeczeństwa i jego bezpieczeństwa.
Pewnie myślisz: co może być skomplikowanego w wyprodukowaniu gumowej uszczelki? I tu się mylisz: za takim produktem stoi wieloletnie know-how, a sama produkcja wiąże się z odpowiedzialnością za jakość towaru.
Magazyny odgrywają kluczową rolę w łańcuchu dostaw. Smukły, wydajny magazyn zapewnia wydajną pracę firm; w związku z tym organizacja magazynu może stworzyć lub złamać wynik finansowy firmy.
Z satysfakcją informujemy, że Grupa Azoty S.A., po pozytywnych wynikach audytów zewnętrznych realizowanych przez jednostkę certyfikacyjną DNV GL Business Assurance Poland Sp. z o.o., uzyskała Certyfikaty Systemów Zarządzania potwierdzające zgodność z wymaganiami znowelizowanych norm ISO 9001:2015 oraz ISO 14001:2015.
Grupa Azoty Compounding, spółka wchodząca w skład Grupy Kapitałowej Grupa Azoty, z sukcesem zakończyła proces wdrożenia zaawansowanego oprogramowania do planowania i harmonogramowania produkcji – ASPROVA APS oraz systemu XPRIMER.MES do monitorowania i ewidencjonowania produkcji. Zaimplementowanie obu systemów do zarządzania produkcją w spółce jest kolejnym krokiem w realizacji strategii udoskonalania procesów oraz zwiększania potencjału produkcyjnego.
Identyfikacja narzędzi przy wykorzystaniu przemysłowych znaczników RFID firmy Balluff zwiększa efektywność produkcji, eliminując ryzyko niewłaściwej alokacji narzędzia czy też jego zagubienia.
Maksymalizacja wartości dla klienta wynikająca bezpośrednio z minimalizacji potencjalnych strat w procesie produkcyjnym to popularna koncepcja zarządzania znana dziś pod nazwą Lean Management.
Kierowanie zespołem to cecha, z którą nie każdy się rodzi. Dobry kierownik to taki, który zna specyfikę pracy i posiada kluczowe umiejętności miękkie. Jeżeli jesteś znakomitym fachowcem w swojej dziedzinie, ale obawiasz się, że brakuje Ci narzędzi do efektywnego zarządzania pracownikami i sprawnego koordynowania procesów produkcji, rozważ dostępne szkolenia dla kierowników produkcji.
Raport w przystępnej formie pokazuje, w jaki sposób każda z najważniejszych spółek Grupy Azoty buduje wartość swoją, całej Grupy i polskiej gospodarki.